Positive Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie basiert. Ziel ist es, Menschen, Teams und Organisationen so zu führen, dass sie ihr volles Potenzial entfalten können – für mehr Resilienz, Motivation und nachhaltigen Erfolg.

Doch was bedeutet eigentlich „positiv“?
Das Wort stammt vom lateinischen positivus = „gesetzt, bestimmt, wirksam“. Es meint also nicht oberflächlichen Optimismus oder Schönfärberei, sondern die bewusste Ausrichtung auf das Förderliche, Aufbauende und Stärkende.
„Positiv“ heißt: den Blick auf das zu richten, was Menschen und Organisationen wachsen lässt – stärkenorientiert, lösungsorientiert und sinnstiftend.

Die Kernprinzipien positiver Führung

Stärkenorientierung & Empowerment – Potenziale erkennen, sichtbar machen und fördern
Psychologische Sicherheit – Vertrauen als Fundament für Kreativität & Innovation
Kommunikation auf Augenhöhe – klar, wertschätzend, verbindend und wirklich zuhören
Selbstführung & emotionale Intelligenz – innere Klarheit als Basis – bei sich beginnen, um andere zu inspirieren
Sinn- & Werteorientierung – Arbeit mit(indivdueller) Bedeutung 
Gesunde Strukturen & Prozesse – Klarheit, die Sicherheit und Wirksamkeit schafft

Positive Leadership richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer:innen, Teamleiter:innen und Organisationen, die nicht nur Leistung, sondern auch Sinn, Zusammenarbeit und Wohlbefinden fördern wollen. Sie ist ideal für Unternehmen, die nachhaltige Veränderungen anstreben und eine Kultur des Vertrauens entwickeln möchten. Auch Teams, HR-Verantwortliche und Menschen in Veränderungsprozessen profitieren von einer wertorientierten, wirkungsvollen und menschlichen Führungsweise.

Kurz gesagt: Klassische Führung fokussiert oft auf Kontrolle, Vorgaben und Ergebnissteuerung; Positive Leadership setzt auf Potenzialentfaltung, Sinn und menschliche Wirksamkeit.

Kernunterschiede (auf einen Blick):

• Zielsetzung

  • Klassisch: Ziele, Leistung, Effizienz.

  • Positiv: Leistung plus Sinn, Wohlbefinden und langfristige Entwicklung.

• Führungsrolle

  • Klassisch: Manager/Steuerer — gibt Anweisungen, misst Ergebnisse.

  • Positiv: Coach/Enabler — fördert Stärken, schafft Rahmenbedingungen für Entwicklung.

• Fokus

  • Klassisch: Problemerkennung und Fehlerkorrektur.

  • Positiv: Ressourcen- und stärkenorientierte Entwicklung (was funktioniert, ausbauen).

• Motivation

  • Klassisch: extrinsische Anreize, Kontrolle, Zielsetzung.

  • Positiv: intrinsische Motivation durch Sinn, Autonomie und Wertschätzung.

• Beziehung & Kommunikation

  • Klassisch: Top-down, hierarchisch.

  • Positiv: Dialog, Kommunikation auf Augenhöhe, echtes Zuhören.

• Kultur & Sicherheit

  • Klassisch: Leistung um jeden Preis; Fehler werden oft sanktioniert.

  • Positiv: Psychologische Sicherheit, Fehler als Lernchance, Förderung von Vertrauen.

• Zeitperspektive

  • Klassisch: Kurzfristige Zielerreichung.

  • Positiv: Nachhaltigkeit — Entwicklung von Menschen, Teams und Organisation über Zeit.

• Messung von Erfolg

  • Klassisch: KPIs, Output, Effizienz.

  • Positiv: KPIs und Indikatoren für Engagement, Resilienz, Innovationsfähigkeit und Sinnstiftung.

Was das praktisch bedeutet:
Positive Leadership verändert, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Führungskräfte mit Menschen arbeiten und welche Ergebnisse als Erfolg gelten. Es ist kein Verzicht auf Leistung — sondern ein anderer, oft wirksamerer Weg, sie nachhaltig zu erreichen.

Positive Leadership schafft mehr Klarheit, Motivation und Sinn. 

Für dich bedeutet das: innere Stärke, Resilienz und Führung mit Haltung.
Für Teams: mehr Vertrauen, Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit.
Für Organisationen: gesunde Strukturen, mehr Innovationskraft und eine Kultur, die Mitarbeitende hält und begeistert.

Um Positive Leadership zu erlernen, brauchst du vor allem offene Haltung und Bereitschaft zur Selbstreflexion.

Kernvoraussetzungen:

• Neugier & Offenheit – für neue Perspektiven auf Führung und Zusammenarbeit.

• Selbstreflexion – die eigene Haltung, Stärken, Werte und Glaubenssätze verstehen.

• Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen – für die eigene Wirkung, Teamkultur und Organisation.

• Mut zur Veränderung – bereit sein, alte Muster loszulassen und Neues auszuprobieren.

Alles Weitere bekommst du durch Methoden, Werkzeuge und Praxisübungen im Prozess.

Kurz: Positive Leadership lernen heißt, bei sich selbst zu beginnen, zu reflektieren, zu üben und dann die Wirkung auf andere bewusst zu gestalten.

Das Angebot richtet sich an Menschen und Organisationen, die Führung, Kultur und Zusammenarbeit nachhaltig positiv gestalten wollen:

✔️ Unternehmen & Organisationen im Wandel – die Strukturen, Kultur oder Strategie neu ausrichten möchten

✔️ Bildungsträger, Schulen & NGOs – die Zusammenarbeit, Motivation und Sinnhaftigkeit stärken wollen

✔️ Führungskräfte mit Haltung – die Potenziale ihres Teams fördern und selbst wachsen wollen

✔️ Teams, die neue Wege gehen wollen – für mehr Zusammenarbeit, Vertrauen und Kreativität

✔️ Menschen, die Kultur gestalten – die aktiv Einfluss auf Werte, Sinn und Wirksamkeit nehmen

Kurz: Das Coaching und die Beratung sind ideal für alle, die nicht nur Ergebnisse, sondern auch Sinn, Resilienz und eine gesunde, wertschätzende Kultur fördern möchten.

Positive Leadership ist nicht nur ein Führungsstil – sie ist Teil eines tiefgreifenden gesellschaftlichen Paradigmenwechsels. Alte, hierarchische Strukturen und tayloristische Managementprinzipien stoßen an ihre Grenzen: lange Entscheidungswege, starre Hierarchien, Kontrolle statt Vertrauen, Silodenken und Leistungsdruck behindern Motivation, Kreativität und Innovationskraft.

Gleichzeitig verändern sich Menschen und Gesellschaft:

• Wertewandel: Selbstverwirklichung, Sinn und soziale Verantwortung gewinnen an Bedeutung.

• Generationswechsel: Sie fordern Autonomie, Partizipation und sinnstiftende Arbeit.

• Technologische und ökologische Herausforderungen: Komplexität, Vernetzung und Unsicherheit nehmen zu.

• Unternehmensanforderungen: Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit sind entscheidend für langfristigen Erfolg.

Positive Leadership reagiert auf diesen Wandel. Sie setzt auf:

• Stärkenorientierung & Empowerment: Menschen werden befähigt, ihr Potenzial zu entfalten.

• Psychologische Sicherheit & Vertrauen: Kreativität und Eigenverantwortung werden möglich.

• Sinn- und Werteorientierung: Arbeit wird bedeutungsvoll, Motivation intrinsisch.

• Dezentrale, agile Strukturen: Schnelle Entscheidungen, hohe Lernfähigkeit und Engagement werden gefördert.

Unternehmen wie Google, Gore oder Zappos zeigen bereits, dass diese Ansätze zu innovativen, resilienten Organisationen führen, in denen Menschen sich freiwillig einbringen und Verantwortung übernehmen.

Fazit: Positive Leadership ist kein Trend, sondern eine notwendige Antwort auf gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Veränderungen. Sie befähigt Organisationen und Menschen, in einer komplexen Welt erfolgreich, gesund und nachhaltig zu agieren

Sich selbst positiv führen – Personal-Coaching & Sparring
Meine besondere Stärke: Ich unterstütze Menschen darin, positive Selbstführung zu entwickeln – denn gesunde Führung beginnt immer bei sich selbst.

• Eigene Stärken erkennen & gezielt einsetzen

• Emotionale Intelligenz entwickeln

• Resilienz stärken

• Positive Selbstführung kultivieren

Teams positiv führen – Leadership-Coaching & Sparring

• Psychologische Sicherheit & Vertrauen fördern

• Wertschätzende Kommunikation etablieren

• Potenziale entfalten & Verantwortung übernehmen

Organisationen positiv führen – Kulturwandel & Organisationsentwicklung

• Struktur, Strategie & Kultur nachhaltig gestalten

• Innovation, Agilität & Resilienz fördern

• Sinn, Loyalität & Wirksamkeit steigern

Die Zusammenarbeit gestalte ich so flexibel wie möglich:

Vor Ort in deiner Wirkstätte

Online via Zoom/Teams 

Telefonisch – für schnelle Abstimmungen oder kurze Impulse.

Digital begleitet (E-Mail & WhatsApp) – für Austausch zwischen den Sessions, kleine Reminder und Unterstützung im Alltag.

So entsteht eine einfache, vertrauensvolle und kontinuierliche Begleitung – egal ob persönlich, hybrid oder komplett digital.

Ganz flexibel und individuell: Wir starten mit einem Kennenlernen, klären deine Ziele und entwickeln dann einen passenden Prozess. Manche Themen brauchen ein kurzes, intensives Sparring – andere begleite ich über mehrere Monate. Ob ein kompakter Workshop, regelmäßige Coachings oder langfristige Kulturentwicklung: Wir gestalten den Weg so, dass er zu dir und deiner Organisation passt.